3月24日上午，省國(guó)資委第十監(jiān)事會(huì)主席劉力及辦事處相關(guān)同志，在省公司副總經(jīng)理王良貴、改革與資產(chǎn)管理處張有詞陪同下，來(lái)到宿松公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　劉力一行首先實(shí)地查看了宿松公司鹽和非鹽商品倉(cāng)庫(kù)，邊看邊詢問(wèn)了解各主要商品的種類及銷售情況。

　　在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，劉力一行聽(tīng)取了宿松公司經(jīng)理尤念代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，著重就開(kāi)展鹽業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化改革試點(diǎn)工作主要做法及成效的專題匯報(bào)。安慶市公司副經(jīng)理許章宜代表市公司對(duì)宿松公司近年來(lái)的改革發(fā)展情況作了簡(jiǎn)要的補(bǔ)充介紹。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，劉力指出，今天到宿松公司，是自己來(lái)省鹽業(yè)總公司開(kāi)展監(jiān)管工作后進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的第一站。剛才，通過(guò)大家的介紹以及公司改制前后新舊面貌對(duì)比來(lái)看，變化的確非常大，改革取得了明顯成效。改革前后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)充分表明，宿松公司改革所取得的成果，不光是減員增效，同時(shí)也是體制機(jī)制創(chuàng)新之后，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)食鹽銷售大幅提和開(kāi)源節(jié)流所取得的，這就是改革推動(dòng)發(fā)展的硬道理。對(duì)宿松公司今后的發(fā)展，她提出四點(diǎn)要求：一是緊緊抓住市場(chǎng)是企業(yè)的生命線不放松，做到主營(yíng)市場(chǎng)與非鹽市場(chǎng)要精準(zhǔn)定位；二是跳出傳統(tǒng)鹽業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占用率，提高企業(yè)效益；三是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，建立并完善股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，讓公司員工特別是年輕人有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；四是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，為應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好足夠的準(zhǔn)備。

　　座談結(jié)束前，王良貴代表省公司感謝劉主席對(duì)宿松公司改革發(fā)展成績(jī)的肯定，以及對(duì)今后發(fā)展所提出的很好建議。他指出，宿松公司在改革試點(diǎn)過(guò)程中敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子有勇有謀，做了大量細(xì)致的工作，不僅改革了體制機(jī)制，還徹底解決了所有的歷史遺留問(wèn)題。希望宿松公司在取得這樣好的基礎(chǔ)之上再接再厲，繼續(xù)深化改革，把機(jī)制搞得更活，抓住主業(yè)不放松，做實(shí)做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，鞏固好客情關(guān)系，盤(pán)活好資產(chǎn)，使宿松公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階！